Hvorfor vi fortsatt samles rundt et bord

Det er lett å tenke at hackathons handler om å bygge noe raskt. Prototyper. Demoer. Litt show. 

For oss handler det først og fremst om noe annet: å få folk med ulike perspektiver til å jobbe tett sammen, uten de vanlige rammene, forventningene og rollene. 

Siden vi er et konsulenthus, betyr det at mange av oss ikke jobber med hverandre til daglig. En slik samling er selvfølgelig også veldig bra for samhold – men også ypperlig i forhold til å lære av hverandre. 

For det er noe som skjer når folk som vanligvis ikke samarbeider tett, plutselig samles rundt samme bord, med ett felles problem og noen få, enkle rammer. Samtalen endrer seg. Tempoet endrer seg. Og ofte gjør løsningene det også. 

I januar samlet vi utviklere, produktledere, rådgivere, salg og markedsføring rundt samme problem. Ikke fordi vi visste hva løsningen var, men fordi vi var genuint nysgjerrige på hva som ville skje når vi ga folk rom, tempo og et felles fokus. 

Et reelt problem, ikke en «øvelse»

Oppgaven tok utgangspunkt i noe konkret og alvorlig: båtulykker. 

De skjer oftere enn man liker å tenke på, og konsekvensene er både farlige og kostbare – menneskelig og materiell. 

Spørsmålet vi stilte var egentlig ganske åpent: 

«Hva om vi hadde sensorer på båter som kunne gi bedre situasjonsforståelse og tidligere varsler? Kunne vi redusere risiko før noe faktisk skjer?»

For å unngå at helgen ble brukt på å bygge grunnmur, hadde vi laget en IoT-simulator på forhånd. Den leverte både sensordata fra båt og eksterne faktorer som vær og vind.  

Vi hadde i tillegg laget til en båt med noen faktiske sensorer, slik at man kunne lettere se for seg bruken og faktisk teste ting under mer realistiske forhold. Dermed kunne deltakerne fokusere på idéene, ikke på å få noe til å kjøre i det hele tatt. 

Rammer som påvirker adferd 

Selv om en samling som dette er noe man ønsker skal være så fritt som mulig og ikke minst ha et høyt fokus på det sosiale, er det allikevel viktig å tenke på hva slags faglige utfall man ønsker seg. Vi satte opp et rekke badges som ga poeng hvis man klarte å oppnå dem. 

Badgene var ment å styre hva vi ønsket å lære av helgen, både teknologisk og prosessmessig. Noen belønnet spesifikke valg, andre belønnet samarbeid, eksperimentering eller bruk av nye verktøy. 

Det interessante var ikke hvem som fikk flest badges, men hvordan de påvirket måten teamene jobbet på. Små signaler viste seg å ha stor effekt på retning og prioriteringer. 

AI – ikke et eksperiment, men en selvfølge 

En av de tydeligste observasjonene fra helgen var hvor naturlig AI nå er blitt en del av utviklingsarbeidet. 

Dette var ikke en “AI-hackathon”, men AI var likevel overalt. 

Den ble brukt til å utforske arkitektur, generere kode, forklare konsepter, lage tekster, strukturere tanker og raskt komme videre når man sto fast. For mange fungerte AI mer som en ekstra deltaker i teamet enn som et tradisjonelt verktøy. 

Samtidig ble det også tydelig at AI ikke erstatter faglighet. Teamene som fikk mest ut av det, var de som visste hva de spurte om, og hvordan de skulle vurdere svarene. 

Løsningene som vokste frem 

Løsningene som kom ut av helgen var forskjellige, men hadde noen fellestrekk. 

Fokus flyttet seg raskt fra “flest mulig varsler” til bedre situasjonsforståelse. Hvordan presentere risiko på en måte som faktisk hjelper brukeren i øyeblikket? Hvordan kombinere sanntidsdata med historikk for å gi kontekst? 

Flere av konseptene føltes overraskende modne. Ikke som klassiske hackathon-demoer, men som tidlige versjoner av noe som faktisk kunne blitt bygget videre på. Dette hadde nok en direkte korrelasjon til bruken av AI. Ved å benytte AI som et verktøy klarte man i større grad å jobbe på et høyere nivå og fokusere på business verdien som skulle leveres. 

Hvorfor dette fungerer godt hos oss 

Styrken ligger i kombinasjonen av tydelige rammer og reell frihet. Vi bryter ned diffuse problemstillinger tidlig. Ikke for å begrense kreativitet, men for å gjøre den operativ. Antakelser synliggjøres, testes raskt og justeres kontinuerlig. 

Teknologisk jobber vi bevisst pragmatisk. Denne helgen brukte noen team etablerte verktøy som Grafana for rask visualisering, mens andre bygde egne sanntidsdashboards med WebSockets eller Microsoft SignalR. Sensordata ble simulert via MQTT og RabbitMQ lokalt, samtidig som en fysisk båt sendte data gjennom Azure IoT Hub. Resultatet var ett felles datagrunnlag alle kunne bygge på. 

Vi vurderte også alternativer som NATS, men valgte denne gangen teknologier mange møter i praksis. Ikke fordi de er «bedre», men fordi gjennomførbarhet betyr mer enn teknologisk perfeksjon. 

Det vi tar med oss videre 

Helgen bekreftet verdien av tverrfaglig samarbeid med tydelige, men ikke begrensende rammer. Når folk med ulik kompetanse jobber tett, øker både tempo og kvalitet. Brukt riktig forsterker AI dette – den erstatter ikke kreativitet, men gjør den mer slagkraftig. 

Det er derfor vi fortsetter å arrangere hackathons: for læringen, energien og innsikten som oppstår når man jobber fokusert over kort tid. 

Fra hackathon til hverdag 

Hackathons gir størst verdi når de er tett koblet til reelle problemstillinger og kan leve videre etterpå. Vi bruker formatet innen industri, energi, maritim sektor, helse, offentlig sektor og finans – ofte til beslutningsstøtte, sanntidsdata, modernisering eller utforsking av nye digitale tjenester. 

Et hackathon kan stå alene, eller fungere som startpunkt for et større initiativ der idé, teknologi og samarbeid allerede er testet. Omfang og fokus tilpasses – fra idéutvikling til ren teknologivalidering, ofte en kombinasjon. 

Selv om dette hackathonet var internt, er formatet det samme vi bruker med kunder. Erfaringen er tydelig: Det gir rask og konkret verdi når problemstillingen er uklar, valgene mange og risikoen høy. 

Mer enn en intern øvelse 

På én til to dager kan kunder validere teknologi, utforske løsningsrommet og ende opp med faktiske prototyper – ikke bare presentasjoner. Samtidig jobber våre tverrfaglige seniorer tett med kundens egne folk, noe som gir både kompetanseoverføring og nye perspektiver. 

Dette handler ikke primært om løsningene som ble bygget, men om en arbeidsform som skaper fremdrift, eierskap og tydelige prioriteringer. Hackathons gjør abstrakte problemer konkrete – raskt. 

Derfor tilbyr vi også hackathons som en premium-tjeneste til kunder som vil kickstarte nye eller eksisterende initiativer, redusere risiko tidlig og bryte ned barrierer mellom teknologi, forretning og organisasjon. 

Tidligere hackathons

Årets hackathon bygger på erfaringer vi har gjort oss over flere år. I 2024 jobbet vi på Finse med et mer strategisk fokus: verdiskaping, domeneforståelse og gode verktøy før man begynner å kode.

I 2023 gikk vi mer eksperimentelt til verks, med roboter, sensorer og AI‑kameraer som ramme for samarbeid og utforsking.
Les om robot‑hackathonet → (lenke)