Hvilke problemer skal vi løse, og hvorfor? Dette tar vi med oss fra Smidig Digital 2026
Flere av våre teknologiledere deltok på Smidig Digital 2026. Det som traff oss mest, er hvordan rollen vår er i ferd med å endre seg i takt med utviklingen av AI. Når det blir raskere og billigere å utvikle, blir det samtidig viktigere å forstå hva vi faktisk skal bygge og hvorfor. Vi kan ikke bruke opp effektiviteten på å lage mer, vi må sikre at vi lager det som gir verdi. Vi må derfor ta en tydeligere rolle i produktutviklingen. Erfaringene til Vibeke, Kirsten og Victoria viser hva dette betyr i praksis.
Vibeke: Verdien ligger i å stille de riktige spørsmålene
Vibeke jobber som teknologirådgiver hos Olav Thon Gruppen, tett på tverrfaglige utviklingsteam.
Hun jobber i skjæringspunktet mellom forretning og utvikling, med fokus på fremdrift, samarbeid og retning.
Fra Smidig Digital tar hun særlig med seg ett spørsmål:
«Hvorfor».
Det er blitt veldig enkelt å lage noe. Det kan nesten alle få til nå. Det som skiller, er evnen til å forstå hvilken verdi vi faktisk skal skape.
Teknologileder
Det preger hvordan hun jobber:
– Jeg kommer til å fortsette å være den som spør «men hvorfor». Det gir bedre beslutninger over tid.
Samtidig er hun tydelig på hva som fortsatt er avgjørende:
– Relasjoner, skjønn og ansvar. AI kan ikke erstatte det.
Kirsten: Verdien avgjøres av hvordan vi jobber
Kirsten jobber som prosjektleder og produktleder hos Juristenes Utdanningssenter, hvor hun leder et tverrfaglig produktteam og jobber med både endringsledelse og utvikling av nye digitale tjenester.
Hennes viktigste lærdom fra Smidig Digital er tydelig:
– AI adopsjon handler i stor grad om ledelse og organisasjon, ikke teknologi.
Hun peker på spørsmål mange hopper for raskt over:
– Hva er målet?
– Hvordan må vi jobbe annerledes?
– Hva skal vi faktisk oppnå?
– Dette påvirker hvordan vi organiserer team, og hvilke prioriteringer vi tar.
Hun trekker også frem et punkt som ofte undervurderes:
Vi snakker mye om effektivisering, men mindre om hva vi skal bruke effekten av den til. Det er der verdien ligger.
Teknologileder
Victoria: Ansvar må forbli hos teamet
Victoria jobber som team lead hos Saint Gobain Distribution Norway, hvor hun leder arbeidet med å etablere en felles nordisk tjenesteplattform på tvers av fire land. Hun jobber med teknologi, organisering og styring, og har ansvar for å skape retning og samspill på tvers.
Fra Smidig Digital tar hun med seg en tydelig utvikling i hvordan AI brukes:
– Vi har lenge brukt AI som et verktøy for enkeltpersoner. Nå flyttes det inn i teamene, som noe alle kan bruke og utvikle videre sammen.
Hun trekker frem ett poeng hun mener er avgjørende:
– Vi kan delegere koden, men ikke ansvaret.
For henne handler dette om eierskap:
– AI agentene må ha en tydelig tilhørighet i et team. Ansvar kan ikke ligge utenfor det.
Hun peker også på hvordan dette faktisk fungerer i arbeidshverdagen:
Når AI er tilgjengelig der teamet allerede jobber, som i Slack, blir det en naturlig del av samarbeidet. Man beholder konteksten og kan sparre med AI på samme måte som med en kollega, og fokus flyttes fra sparring alene til en felles samtale med alle i teamet og på tvers av team.
Teknologileder
Ansvar og eierskap kan ikke automatiseres
Victoria var også med og ledet paneldebatten under årets konferanse, hvor temaet var hvordan team faktisk skal jobbe med AI i praksis.
Diskusjonen dreide seg lite om teknologi alene, og mer om hvordan vi tar eierskap til den. Hvordan vi lærer. Hvordan vi stiller krav. Og hvordan vi sikrer at AI faktisk brukes til å skape verdi.
Et gjennomgående poeng var at dette er en læringsreise som krever tid, bevissthet og tydelig ansvar. Team må få rom til å utforske, men også en retning for hva de skal oppnå.
For oss summerer dette opp det viktigste fra Smidig Digital 2026:
Det handler ikke bare om hva vi kan bygge. Det handler om hva vi velger å bygge, og hvorfor.
Smidig Digitalisering er en årlig konferanse som arrangeres av smidig.no.
