Hvorfor dør strategien i implementeringen? 

De fleste strategier feiler ikke fordi de er dårlige, men fordi vi ikke gjør dem til en del av hverdagen. 

Henry Mintzberg introduserte fem P-er for strategi: Plan, Pattern, Position, Perspective og Ploy. For teknologiledere er særlig skillet mellom plan og mønster (pattern) viktig. Mange organisasjoner lager gode strategiplaner, men klarer ikke å gjøre dem til et mønster i praksis. 

Hvis du kjenner det agile tankesettet, er dette som å sette planer og prosesser foran samhandling og mennesker. Strategien blir et dokument, og ikke en veiviser. 

Eksempel:

Strategien sier “bli ledende på kundeopplevelse”. Men hva betyr det egentlig for utviklingsteamet? Uten dialog og oversettelse til praksis fortsetter teamet som før – og strategien dør sakte i en skuff. 

Fra visjon til handling 

Tradisjonelle endringsrammeverk, som Kotters 8 trinn, gir deg en god oversikt over hvilke aspekter man bør tenke på for å få til en endring, men den har en svakhet: Strategien blir ofte noe lederne “gjør mot” organisasjonen, og resultatet kan bli lite eierskap til strategien blant teammedlemmene. 

Hvordan skaper vi da engasjement og gjør strategien til et verktøy for endring?  Her kommer Moderne Smidig (Modern Agile) inn med sine 4 enkle prinsipper. 

Moderne smidig: levende strategi 

Joshua Kerievsky utviklet Moderne smidig⁴ som en enkel, universell tankemodell for endring. Den bygger på fire prinsipper: 

1. Make People Awesome/ Spill folk gode 
   Strategien skal gjøre mennesker bedre, uavhengig om de er kunder, ansatte eller partnere. 

2. Deliver Value Continuously/ Lever kontinuerlig verdi 
   Små, verdifulle leveranser gir fremdrift og synlige resultater. 

3. Experiment & Learn Rapidly/ Eksperimenter og lær fort 
   Test hypoteser, lær av feil, juster kursen raskt. 

4. Make Safety a Prerequisite/ Sett fysisk og psykologisk trygghet på agendaen 
   Psykologisk trygghet er grunnlaget for innovasjon og samarbeid. 

Fokuset er nå flyttet fra det lederen gjør for å påvirke, til det teammedlemmene gjør og hvordan de samhandler. Når vi starter med trygghet, åpner vi for læring og kreativitet. Når vi eksperimenterer, får vi praktisk innsikt. Når vi leverer kontinuerlig, skaper vi fart og flyt. Når folk får ta eierskap, jobbe med og teste ut strategien i praksis, vil den gi mening for dem. Og når den gir mening, vil den virke som en rettesnor og prioriteringsverktøy. 

Fra strategi til teamarbeid: OKR som operasjonelt verktøy 

Strategi uten mekanismer for handling blir bare ord. OKR (Objectives and Key Results) kobler strategiske ambisjoner til daglige prioriteringer. Når teamene får jobbe med strategien, foreslå egne mål (Objectives) og resultater (Key results), får de eierskap og føler ansvar for strategien.  

OKR verktøyet gir transparens , fokus og rom for eksperimentering. 

Strategi, Moderne Smidig og OKR 

Litt enkelt kan man si at strategien er kartet, Moderne Smidig er veiviseren som sikrer retning, mens OKR  viser fremdriften. Når vi kombinerer disse tre, bygger vi fremtiden ett eksperiment, én leveranse og én trygg samtale om gangen. 

Tre spørsmål du bør stille deg: 

1. Hvordan gjør vår strategi mennesker «awesome»? 

2. Hvilke små, kontinuerlige leveranser gjør vi denne måneden for å bevege oss mot våre OKR? 

3. Har vi skapt nok psykologisk trygghet til at teamene tør å eksperimentere og lære raskt? 

Hva kan Novanet hjelpe med? 

Strategi handler ikke bare om planen, men også om mening og bevegelse. Vi hjelper teknologiledere og produktteam med å gjøre strategi til praksis gjennom: 

• Strategisk fasilitering og OKR-implementering 

• Endringsledelse og teamutvikling 

• Operasjonalisering av strategi i agile miljøer