Verdiskapning starter med menneskene

Mange virksomheter har gode strategier, etablerte prosesser og ambisiøse planer. Likevel er det ofte vanskelig å få ønsket effekt.

En rød tråd gjennom morgenen var betydningen av tydelig retning, godt samarbeid og ledelse som skaper bevegelse. AI var en naturlig del av diskusjonene, men som et virkemiddel, ikke som målet i seg selv.

Rammeverk alene gir ikke resultater v/ Ann Kristin Svartefoss og Hulda Fadnes, Northern Beat

Ann Kristin og Hulda tok utgangspunkt i et spørsmål mange kjenner seg igjen i: Hvorfor oppstår det ofte et gap mellom ambisjonene vi setter oss og resultatene vi ønsker å oppnå?

Innlegget handlet om hvordan kultur, organisering og ledelse legger grunnlaget for verdiskapning. De løftet frem betydningen av felles forståelse, tydelige premisser og gode historier som gir retning.

Sentrale temaer i foredraget:

• hvorfor rammeverk alene ikke skaper resultater
• betydningen av kultur, ledelse og organisering
• hvordan tydelige historier og premisser skaper retning
• hvorfor mennesker må stå i sentrum når virksomheter skal utvikle seg

Hvordan Skatteetaten skaper endring i praksis v/ Gunvor Senosiain, Skatteetaten

Gunvor delte erfaringer fra hvordan Skatteetaten arbeider med utvikling og endring i en stor organisasjon.

Gjennom konkrete eksempler viste hun hvordan felles mål, involvering og forståelse kan skape fremdrift. Innlegget ga et praktisk innblikk i hvordan endringsarbeid skjer i virkeligheten, og hva som skal til for å få mennesker med på reisen.

Deltakerne fikk innsikt i:

• hvordan endring kan forankres i organisasjonen
• erfaringer med å skape bevegelse i en stor virksomhet
• betydningen av felles mål og tydelig retning
• hvordan samarbeid påvirker resultatene

Tight-loose-tight i praksis v/ Victoria Koritzinsky, Novanet

Seminaret ble avsluttet med en interaktiv workshop ledet av Victoria Koritzinsky. Her utforsket deltakerne hvordan ledere kan skape tydelig retning uten å detaljstyre.

Gjennom refleksjoner og diskusjoner jobbet deltakerne med spørsmål mange organisasjoner står i: Hva må være tydelig definert? Hvor skal teamene ha frihet til å finne løsninger selv? Og hvordan sikrer man at alle jobber mot de samme målene?

Workshoppen tok utgangspunkt i utfordringer mange organisasjoner kjenner seg igjen i. Hvordan skape handlingsrom for teamene, samtidig som man beholder felles mål, prioriteringer og ansvar? Diskusjonene ga deltakerne konkrete perspektiver på hvordan ledelse, organisering og samarbeid kan bidra til både bedre flyt og sterkere verdiskapning.

Deltakerne fikk innsikt i:

• hvordan tight-loose-tight kan brukes for å balansere styring og autonomi
• hva som bør være tydelige rammer, og hvor teamene bør få større handlingsrom
• hvordan felles mål og prioriteringer skaper retning på tvers av organisasjonen
• konkrete refleksjoner de kunne ta med tilbake til egen hverdag

Gode samtaler om det som skaper verdi

Mellom innleggene og i workshoppen oppstod engasjerte diskusjoner om ledelse, organisering, prioriteringer og AI. Deltakerne delte erfaringer, utfordringer og refleksjoner fra egen hverdag, noe som understreket hvor relevant temaet er på tvers av bransjer og virksomheter.

Takk til Northern Beat, Skatteetaten og alle som deltok og bidro til en inspirerende morgen i NOVA House. Vi gleder oss til å fortsette samtalen.

Mellom innleggene og i workshoppen oppstod gode samtaler om ledelse, organisasjon, prioriteringer og AI. Flere deltakere delte egne erfaringer fra endringsarbeid, og diskusjonene viste hvor aktuelt temaet er for virksomheter som ønsker å skape resultater i praksis.

Takk til Northern Beat, Skatteetaten og alle deltakerne som bidro til en inspirerende morgen i NOVA House. Vi ser frem til flere gode samtaler i tiden fremover.