Ledelse i en verden som ikke lar seg planlegge

Rask teknologisk utvikling, AI, nye brukerforventninger og stadig mer komplekse omgivelser gjør tradisjonell styring og planlegging mindre treffsikkert enn før. Flere norske virksomheter gjennomfører nå store transformasjoner, ikke bare i struktur, men i måten de leder og organiserer arbeidet sitt.

Frokostseminaret samlet toppledere og endringsdrivere som ønsket:

• innsikt i hvordan ledelse faktisk endres i produktorganiserte virksomheter
• å lære av konkrete erfaringer fremfor rammeverk og «beste praksis»
• et rom for å tenke høyt om egne utfordringer og hente innspill fra andre

Dette var ikke et seminar der man sitter stille og noterer. Det var en arena for refleksjon, eksempler fra virkeligheten og ærlige diskusjoner om hva som fungerer, og hva som ikke gjør det.

Faglig innhold

Moderne ledelse i produktorganisasjoner v/ Henrik Byremo

Henrik delte sine erfaringer fra produkttransformasjoner i store globale selskaper. Han viste hvordan lederrollen endres når organisasjonen beveger seg fra prosjekter til produkter, og hvilke grep som er nødvendige for å skape retning, autonomi og psykologisk trygghet i tverrfaglige team.

Sentrale punkter i foredraget:

• hvordan lederen flytter fokus fra planlegging til å bygge kapasitet for kontinuerlig læring
• hvorfor verdidrevet ledelse er avgjørende for å lykkes i produktorganisering
• vanlige misforståelser og hindringer i transformasjonsprosesser

Fra Telco til Techco: Hvordan Telenor Norge driver digital transformasjon v/ Torbjørn Larsen

Torbjørn tok oss med inn i Telenors strategiske reise fra et tradisjonelt telekomselskap til en moderne teknologivirksomhet. Han delte hva som kreves for å skalere produktorganisering, og hvordan Telenor har etablert verdistrømmer og over 150 tverrfaglige produktteam.

Deltakerne fikk innsikt i:

• hvilke ledergrep som faktisk fungerer i stor skala
• hvordan transformasjonen har påvirket leveransehastighet, kostnader og konkurransekraft
• hva som gjør slike endringer krevende – og hva som gjør dem mulig

Fra silo til samspill – tre grep som fikk oss i gang med produktutvikling? v/ Karen Lyche Oppegaard

Hvordan starter man produktutvikling i en organisasjon som egentlig ikke er rigget for det?

Karen delte tre konkrete grep som hjalp dem med å:

• bryte opp siloer
• jobbe tettere på brukerne
• skape fremdrift midt i en travel hverdag

Et ærlig og praktisk innlegg om å bevege en organisasjon i riktig retning, uten at alt er “perfekt” fra start.

Paneldiskusjon og refleksjoner

Seminaret ble avsluttet med en engasjert paneldiskusjon, hvor spørsmål fra deltakerne satte retning for samtalen. Temaene spente fra ledelsesmodeller og endringsmotstand til hvordan man bygger kultur som tåler kontinuerlig utvikling.

Takk til alle som kom!

Vi setter stor pris på alle som deltok, stilte spørsmål og delte egne erfaringer. Etter seminaret ble mange igjen for kaffe og mingling – akkurat slik vi håpet.